项目管理模式决定了项目的效益，项目法实施以来，3级管理模式在工程施工管理、质量控制、安全保证、资金管理等方面取得了很大成绩，发挥了应有的作用。本文试图通过分析现行3级管理模式对项目财务管理目标的影响，来探讨将3级管理改为2级管理的必要性。

　　3级项目管理模式对企业效益的影响：项目是工程施工企业经济效益的源泉，也是管理的立足点。工程项目的管理反映了企业的整体管理水平和形象。多年来，某工程施工企业实行群、子公司、施工队3级管理模式，由群公司牵头，各子公司负责施工。它有其优点，但也存在一些问题：1、机构设置重叠，人员编制增加，导致非生产性支出增加。2、周转材料不能周转或周转次数减少。在实际施工过程中，各子公司都是根据自身的施工需要来进行周转材料的采购和加工决策，很难做到相互之间的整合和综合利用。3、多头管理很难集中精力进行成本核算和控制。4、子公司各自为战，难以形成整体效应。5.由于单位之间部门职能重复，很多部门对外开放，很难形成统一的基调。

　　向2级管理模式转变的设想及其对企业效益的影响：参照“机构不重叠、岗位不空缺、工作不重复”和“精益管理、优化劳务水平、缩减管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求，结合矩阵式组织结构的特点，对于一个工程施工项目，群及其下属公司选派精兵强将，组成联合工作、风险共担、利益共享的强有力的合伙制项目管理部，变3级管理为2级管理。工程施工项目经理部全面负责施工生产、质量控制、安全保证、关系协调和经济核算，其管理的目标是在安全、优质、按时完工的前提下，实现项目经济效益。具体如下：

　　1、减少工程施工管理层级，扩大管理范围，加强统一管理。在两级管理模式下，一个项目只设立一个项目部，每个子公司都是项目部的一员，而不是一个独立的核算单位。这将有助于增强各子公司项目经理的全局意识，根据项目部的整体规划和目标统一思想，相互配合，改变公司各自为政、互不沟通的两级管理弊端，有效利用资源。

      2、有利于发挥物资集中采购的优势，大幅降低物资采购成本。工程施工成本的30% ~ 50%左右是材料成本，因此有效降低材料成本是成本控制的关键。在一个项目经理部下，通过对施工所需的主要材料进行招标采购，可以在保证材料质量的前提下，有效降低材料的采购成本。

      3、它能有效整合整个管段的资源，提高资源的利用效率。合理配置资源是管理的重要手段，项目经理部有权利也更有责任充分利用管段内的人、财等各种资源，做到人尽其才、物尽其用，合理安排时间和空间，有效提高机械设备的使用效率，增加周转材料的周转次数，减少不必要的重复采购和闲置。