建筑劳务企业面对众多的施工企业，竞争日趋激烈。在此背景下，越来越多的建筑劳务企业逐渐认识到自身的不足，并在不断开拓市场的同时，逐步提高自身的管理和技术水平，加强自身的品牌建设和市场影响力。因此，在建造业建立一支稳定而专业的员工队伍已成为业界共识。

　　建筑劳务企业发展路径探析

　　(1)区域扩张和垄断。建筑劳务企业具有明显的地域特征，特别是国有建筑服务企业，要充分利用与当地政府的关系和国有企业的优势，在当地行政区域内拓展渗透当地市政工程项目和房地产项目，通过专业分包和劳务输出抢占市场，并购本地区的建筑服务公司，提高在当地建筑服务市场的市场份额，加强行业集中度。

　　(2)营销的专业化。未来建筑劳务企业的市场竞争将更加激烈，市场将向细分化、专业化方向发展。谁能在专业化市场细分领域抢占先机，谁就能赢得未来的区域化、专业化市场细分。因此，建筑劳务企业要在专业分包和劳务输出上下功夫，在某个专业细分领域拔得头筹，不断提高自身队伍的专业能力和竞争力，打造一支专业的劳务队伍，积极争做隐形冠军，在市场细分领域打造品牌，赢得口碑，才能在未来的建筑劳务市场占有一席之地。

　　(3)业务垂直整合。目前的市场情况是，很多专业分包商、劳务队长、劳务人员独立存在。南方城市很多建筑劳务公司都在将专业分包商、劳务队长、劳务人员整合成一个团队，有利于统一指挥，分工协作，提高工作效率，缩短工期，提高工程质量，降低返工率，为总承包商节省大量的管理时间和成本。

　　(4)服务内容的创新。在以人为本、和谐共处、团结互助的今天，建筑劳务企业具备“与时俱进、服务劳务”的服务理念。一方面，建筑劳务企业在提供服务的过程中不断创新，延伸服务内容，以“服务内容和专业服务能力”打造建筑劳务企业的品牌独特性，为客户提供超出预期的服务，提高客户满意度，从而促进建筑劳务企业的业务发展;打造区域、省级乃至国内服务内容创新示范的典型标杆。

　　“时代决定生存法则”，对于一个企业来说，只有真正做出根本性的改变，努力探索自己的发展道路，才能在未来激烈的建筑劳务市场中占据自己的一席之地，实现企业的健康、长期、可持续发展。